Бизнес-анализ. Моделирование процессов предприятия. OPTIMA
20000,00
р.
р.
Оформить заказ
Имеется возможность раннего бронирования со скидкой 15% :
Продажа курса на определенный месяц, но с неопределенной датой начала занятий.
Мы сообщим вам точную дату занятий не позднее чем за 30 календарных дней до предполагаемой даты начала занятий.
Гарантируем 100% возврат средств, в случае отмены или вашего отказа от обучения до начала занятий.
О курсе Вы освоите 5 самых востребованных методов описания бизнес-процессов; Познакомитесь с возможностями современного CASE-средства с расширенными функциональными возможностями — Business Studio; Разберёте свой или 2-3 кейса из наиболее популярных бизнес-моделей; Получите исчерпывающие ответы на свои вопросы и электронное свидетельство, подтверждающее вашу квалификацию перед работодателями и коллегами.
Автор: Анна Вичугов
Программа курса
Ведущие курса
Корпоративное обучение
Программа курса
Модуль 1
Основы процессного подхода
Теория:
Понятие бизнес-модели. Метод Канва бизнес-модели.
Что такое бизнес-процесс: определение и ключевые характеристики.
Отличия процесса от проекта.
Деятельность как система бизнес-процессов.
Показатели бизнес-процессов и бизнес-метрики.
Система сбалансированных показателей, стратегическая карта Нортона-Каплана.
Матрица ответственности (RACI).
Типовые системы структурирования бизнес-процессов.
Основы работы в Business Studio: функциональные возможности, принципы, моделирование, особенности интерфейса.
Практика:
Определение ключевых характеристик своего предприятия по методу «Канва бизнес-модели».
Определение набора бизнес-процессов верхнего уровня иерархии для своего предприятия.
Составление схемы организационной структуры своего предприятия.
Составление стратегической карты для своего предприятия, связав цели по 4-м перспективам с показателями их измерения.
Модуль 2
Структурный анализ и SADT-моделирование
Теория:
Понятие методологии и нотации
SADT и IDEF-методы
Методология и нотация функционального моделирования IDEF0
Диаграмма потоков данных DFD
Практика:
Описание системы бизнес-процессов своего предприятия в виде IDEF0-диаграммы.
Модуль 3
Событийно-процессные нотации для описания бизнес-логики
Теория:
Нотация EPC
Нотация BPMN
Диаграммы деятельности и состояний UML
CASE-средства и BPM-системы (обзор ключевых возможностей);
Практика:
Детальное описание логики выполнения одного или нескольких бизнес-процессов на диаграммах в нотациях EPC, BPMN.
Модуль 4
Итоговый закрепляющий практикум
Итоговый тест проверки полученных знаний по всем методам описания бизнес-процессов;
Практика:
Группировка ранее разработанных артефактов для своего предприятия в единый документ и презентация преподавателю и другим участникам. Экспертный фидбэк
Ведущие курса
Юлия Филина
Преподаватель курса
Бизнес-аналитик
Специалист по развитию бизнес-процессов.
Более 6 лет опыта в проектах по обследованию, моделированию, модернизации, регламентации процессов, внедрению CRM-систем.
Предметные области: сельское хозяйство, продажа программного обеспечения, финансы, медицинское оборудование.
Владеет нотациями и инструментами IDEF, EPC, BPMN, Business Studio, ARIS, BizAgi.
Выпускница МГТУ им. Баумана и Высшей школы Бизнес-информатики НИУ ВШЭ.
Корпоративное обучение
Systems Education проводит корпоративное обучение и повышение квалификации ИТ-менеджеров и ИТ-специалистов по данной дисциплине
Обучение в закрытой группе имеет следующие преимущества:
приватность корпоративного обучения
согласованный удобный график и расписание занятий
персонифицированный подход к программе обучения и учебным кейсам
экспертная оценка уровня компетенций участников обучения по матрице компетенций Системный аналитик-Проектировщик ИС с рекомендациями развития грейда.
Внимание! Стоимость обучения в корпоративном формате рассчитывается индивидуально из расчета минимальной группы 6 человек.