30-40 минут теоретическое введение в инструмент Opportunity Canvas
Практическое задание в командах под наблюдением опытных тренеров
20 минут презентации результатов работы команд и обратной связи
Научитесь
Формулировать ключевые вопросы для стейкхолдеров в рамках использования Opportunity Canvas
Задавать в правильной последовательности вопросы, чтобы полностью понять проблему или предложенное стейкхолдерами решение;
Предлагать решение на основе выявленных проблем
Опыт командной работы
Практика проходит в группах
Практика построена на предоставляемом кейсе
Сертификат
Попросим оставить обратную связь
После этого вам придёт сертификат о прохождении воркшопа
Воркшоп будет полезен для:
1. Начинающих Product Owner’ов: Людей, только начинающих свою карьеру в области продуктового менеджмента, которые ищут эффективные методы выявления требований и обсуждения новых идей с заинтересованными сторонами. 2. Бизнес-аналитиков: Специалистов, проводящих интервью с клиентами и заказчиками для выявления проблем и разработки подходящих решений.
3. Системных аналитиков: Профессионалов, занимающихся анализом системных требований и координацией между бизнес-потребностями и техническими возможностями.
Пройдя воркшоп, вы:
получите практические знания, необходимые для выявления проблем стейкхолдеров и успешной фасилитации обсуждений
Программа воркшопа
30-40 минут: теоретическое введение в инструмент Opportunity Canvas;
60 минут: практическое задание в командах под наблюдением опытных тренеров;
20 минут: презентация результатов работы команд и обратной связи.
Автор и ведущие
Алексей Краснов Автор и ведущий воркшопа
Системный аналитик в Security Development команде финтех компании.
■ Удобный график обучения ■ Группа от 6 до 12 человек ■ Возможность адаптации воркшопа под рабочий проект ■ Электронное свидетельство об окончании обучения всем участникам ■ Закрывающие документы