за 40 тыс. руб!
Уникальная возможность посетить все воркшопы школы по одному абонементу. Экономия 129 тыс. руб.
Подробнее →
и проектирования
информационных систем
Бескова и Богачёвой
Корпоративный онлайн-воркшоп
Бизнес-анализ. Разработка пользовательских требований и постановка задач на разработку
- Продолжительность:
8 часов - По расписанию,
согласованному
с Заказчиком - от 7 до 16
участников - Стоимость обучения по запросу
Автор воркшопа
Подробнее о воркшопе
■ Группа до 16 человек
■ Практика проходит в командах по 3-4 человека
■ Чередование теории, практики и обратной связи
Воркшоп — формат быстрого освоения мини-компетенций.
■ Техники: Impact Map, User Story Map, Definition of Done
■ Полезные материалы
■ Сертификат о прохождении воркшопа
Для кого этот воркшоп?
Бизнес-аналитик
Для тех, кому надо быстро и наглядно ставить задачи на автоматизацию бизнес-процессов, применяя современные эффективные способы представления и донесения идей до команды.
Product Owner
Для тех, кто максимизирует ценность продукта, общаясь со стейкхолдерами и выступая единой точкой входа для команды разработки.
Менеджер продукта
Для тех, кто отвечает за коммерческий успех продукта на рынке, глубоко погружаясь в проблемы клиентов, считая экономику, но и успевая регулярно общаться с командой разработки.
Менеджер проекта
Для тех, кому надоело по 100 раз перерисовывать диаграммы Гантта и принуждать команду к работе, а хочется сфокусироваться на результате и эффектах, которые принесёт продукт клиенту и пользователям.
Чему научатся ваши сотрудники
-
Как определять состав ИТ-поставки, исходя из целей
Техника Impact Mapping помогает команде сфокусироваться на цели выпуска очередной версии ИТ-системы и придумать те истории, которые помогут в её достижении -
Как писать хорошие истории
Мы поможем вам научиться формулировать наглядные истории с понятной бизнес-ценностью, используя принципы INVEST, признаки готовности истории (Definition of Done) и приёмочные тесты (Acceptance Tests) -
Как проводить декомпозицию историй ИТ-поставки
Как разбивать большие идеи на эпики и истории, которые команда может реализовать в ходе коротких спринтов -
Как создавать план развития ИТ-продукта
Техника User Story Mapping помогает команде визуализировать приоритеты историй и составлять план релизов -
Как делать план реализации по приоритетам
Деловая игра поможет нам распределить истории по разным группам в зависимости от того, насколько их реализация приносит ценность бизнесу и клиентам
Программа практического воркшопа
- Постановка целей разработки на языке бизнеса и пользователей
- Техника Impact Mapping: визуализация целей, участников и ожидаемых эффектов
- Критерии успешности изменений, согласование ожиданий стейкхолдеров
- Практика: формулировка целей и построение карты влияния для учебного кейса
- Основы формата User Story и его роль в коммуникации между бизнесом и разработкой
- Принципы качественной пользовательской истории (INVEST)
- Описание бизнес-функций и сценариев использования
- Практика: написание user stories, выявление и формулировка бизнес-ценности
- Методы декомпозиции: эпики, истории, задачи
- User Story Mapping: построение карты пользовательских историй
- Определение Definition of Done и приёмочных критериев
- Практика: декомпозиция требований, выстраивание карты историй, формулировка критериев приёмки
- Подходы к расстановке приоритетов: бизнес-ценность, риски, выгоды
- Планирование релизов, спринтов и очередности поставки функциональности
- Интерактивная деловая игра по приоритизации бэклога
- Практика: группировка и ранжирование историй, составление плана релиза
Если хотите попасть на этот воркшоп в открытый поток
Запишитесь в лист ожидания. Как только будет открыт новый поток, мы сообщим о датах.
Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку ваших персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности
Авторы воркшопа — практикующие специалисты
Ведущий воркшопа — практикующий специалист
Посмотрите открытый вебинар ведущего
Отзывы выпускников
Я научилась применять на практике техники, про которые раньше только слышала или читала в теории. Стало понятно, для чего они нужны и как могут быть связаны между собой, чтобы сфокусироваться на максимально ценных функциях и как можно быстрее реализовать их в продукте. И конечно главное — что во все этапы разработки должны быть вовлечены все участники команды, чтобы все понимали, что и зачем и для кого они делают.
Ирина Соловьёва
Ведущий бизнес-аналитик, Формула Би Ай
Тренинг позволяет за короткое время познакомиться с набором инструментов для работы с требованиями в Agile и попрактиковаться в использовании этих инструментов.
Виктория Константинова
Ведущий системный аналитик, АльфаБанк
С помощью этого курса я наконец поняла, как я могу начать применять их на практике, а также помогать своим коллегам при их разработке.
Анна Рыжкова
Юзабилити-аналитик в Сбербанк-Технологии
Самое полезное — практика и практические замечания тренера. Ведущий создал хорошую эмоциональную атмосферу, что тоже способствовало эффективности тренинга
Илона Миронова,
Аналитик в Ортикон
Дополнительная литература к курсу
■ Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development / Синди Альварес
■ Бизнес-игры: создание революционных продуктов с помощью клиентов / Люк Хоманн
■ Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО (User Story Mapping) / Джефф Паттон
На что мы опираемся при разработке обучения
Являются представителями и воспитанниками российской инженерной школы.
Стоимость
Стоимость обусловлена нашим живым и контактным подходом к обучению, которое проходит в малых группах. Уделяем много внимания каждому участнику, чтобы помочь ему стать ценным специалистом, понимающим тему. Рассчитать стоимость
■ Оставьте заявку на обучение
■ Все сотрудники получат электронное свидетельство об окончании обучения
■ Предоставляем все закрывающие документы
- Дмитрий КоротышCBDO, Руководитель направления корпоративного обучения и Центра оценки и развития компетенций ACSE