Школа
системного анализа
и проектирования

Онлайн-воркшоп
Основы бизнес-анализа и разработки требований в Agile

  • Продолжительность:
    8 часов
  • 2 дня (сб, вс)
    1 раз в квартал
  • 10:00—14:00
    Мск
  • 19.000 руб. — для частных лиц
    25.000 руб. — для компаний

Автор воркшопа

Ведущие воркшопа:

Подробнее о воркшопе

Цель обучения
Научиться описывать постановку задачи на разработку продукта в наглядной форме, не залезая в детали реализации.

В программе: построение Impact Map, техника Definition of Done, декомпозиция пользовательских историй, User Story Map, приоритизация бэклога.
Уровень Junior
Для новичков в Agile — системных аналитиков, Product Owner, менеджеров продукта.
Формат: воркшоп
■ Онлайн
■ Группа до 16 человек
■ Практика проходит в командах по 3-4 человека
■ Чередование теории, практики и обратной связи

Воркшоп — формат быстрого освоения мини-компетенций.
Используем
■ Zoom
Что получите
■ Опыт постановки задачи на разработку продукта
■ Полезные материалы
■ Сертификат о прохождении воркшопа
.У вас не останется. .вопросов.
Наш преподаватель во время обучения подробно ответит на все ваши вопросы по теме

Для кого этот тренинг?

Product Owner

Для тех, кто максимизирует ценность продукта, общаясь со стейкхолдерами и выступая единой точкой входа для команды разработки.

Менеджер продукта

Для тех, кто отвечает за коммерческий успех продукта на рынке, глубоко погружаясь в проблемы клиентов, считая экономику, но и успевая регулярно общаться с командой разработки.

Аналитик

Для тех, кто устал от объемных ТЗ и ищет более эффективные способы представления и донесения идей до команды.

Менеджер продукта

Для тех, кому надоело по 100 раз перерисовывать диаграммы Гантта и принуждать команду к работе, а хочется сфокусироваться на результате и эффектах, которые принесёт продукт клиенту и пользователям.

Чему вы научитесь

  • Как определять состав продукта, исходя из целей

    Техника Impact Mapping помогает команде сфокусироваться на цели выпуска очередной версии продукта и придумать те истории, которые помогут в её достижении
  • Как писать хорошие истории

    Мы поможем вам научиться формулировать наглядные истории с понятной бизнес-ценностью, используя принципы INVEST, признаки готовности истории (Definition of Done) и приёмочные тесты (Acceptance Tests)
  • Как проводить декомпозицию историй продукта

    Как разбивать большие идеи на эпики и истории, которые команда может реализовать в ходе коротких спринтов
  • Как создавать план развития продукта

    Техника User Story Mapping помогает команде визуализировать приоритеты историй и составлять план релизов
  • Как приоритизировать бэклог

    Деловая игра поможет нам распределить истории по разным группам в зависимости от того, насколько их реализация приносит ценность бизнесу и клиентам

Программа практического воркшопа

Тема 1
Тема 1
Построение Impact Map
Перед началом разработки очень важно договориться о том, какова цель выпуска новой версии продукта, как эта версия улучшит опыт и жизнь пользователей и исходя из этого уже решить, какие новые свойства должен получить продукт
Тема 2
Тема 2
Создание качественных пользовательских историй
Как устроен формат пользовательской истории (User Story), почему он такой, как формат помогает в обсуждении и понимании ценности заказчику и команде. Признаки качественной истории, выполнение которых гарантирует качество истории.
Тема 3
Тема 3
Приёмочные критерии и Приёмочные тесты
Как заказчику и команде понять, что история сделана полностью? Тут нам поможет техника Definition of Done. Проверить, что реализованная история работает в коде именно так, как задумано, помогают приёмочные тесты на простом бизнес-ориентированном языке
Тема 4
Тема 4
Декомпозиция пользовательских историй и эпиков
Очень важно уметь разбивать большие и классные идеи на конкретные небольшие истории, из которых, как из кирпичиков, можно построить устойчивый и полезный продукт
Тема 5
Тема 5
Создание карты пользовательских историй
Карта пользовательских историй (User Story Map) — это современный план обновления продукта, который просто, но в то же время наглядно показывает, когда клиенты получат новые возможности и как эти возможности улучшат сценарии получения клиентами пользы, решения их проблемы.
Тема 6
Тема 6
Приоритизация бэклога
Недостаточно разбить бэклог на релизы, используя карту историй. Важно, чтобы были понятны приоритеты как внутри спринта, так и для продукта в целом. В этом нам поможет деловая игра.

Авторы воркшопа — практикующие специалисты

Ведущий воркшопа — практикующий специалист

Посмотрите открытый вебинар ведущего

Сергей Медведев
Почему 100% загрузка ресурсов опасна для компании ·

Отзывы выпускников

🔹 «Я научилась применять на практике техники»
Время тренинга пролетело незаметно, при этом успели пройти достаточно подробно все темы от карты влияния до приоритезации бэклога. Всё успели попробовать на практике. У меня разложились по полочкам те обрывочные знания по принципам Agile и техникам, которые используются при этом подходе к разработке ПО.

Я научилась применять на практике техники, про которые раньше только слышала или читала в теории. Стало понятно, для чего они нужны и как могут быть связаны между собой, чтобы сфокусироваться на максимально ценных функциях и как можно быстрее реализовать их в продукте. И конечно главное — что во все этапы разработки должны быть вовлечены все участники команды, чтобы все понимали, что и зачем и для кого они делают.


Ирина Соловьёва

Ведущий бизнес-аналитик, Формула Би Ай

🔹 «Много практики за короткое время»

Тренинг позволяет за короткое время познакомиться с набором инструментов для работы с требованиями в Agile и попрактиковаться в использовании этих инструментов.



Виктория Константинова

Ведущий системный аналитик, АльфаБанк

🔹 «Терпеливо и подробно»
Инструктор в течение всего тренинга терпеливо и подробно объяснял непонятные моменты на наглядных и жизненных примерах, обращал внимание участников на важные моменты при разработке user story.

С помощью этого курса я наконец поняла, как я могу начать применять их на практике, а также помогать своим коллегам при их разработке.



Анна Рыжкова

Юзабилити-аналитик в Сбербанк-Технологии

🔹 «Самое полезное — практика»

Самое полезное — практика и практические замечания тренера. Ведущий создал хорошую эмоциональную атмосферу, что тоже способствовало эффективности тренинга



Илона Миронова,

Аналитик в Ортикон

Количество мест ограничено! 16 человек на группу. Успейте записаться.

Оплата и регистрация

Онлайн-воркшоп. Основы бизнес-анализа и
разработки требований в Agile

Если места на обучение уже закончились или вам не подходят даты воркшопа


Запишитесь в лист ожидания. Как только будет открыт новый поток, мы сообщим о датах.

Нажимая на кнопку, вы принимаете условия обработки персональных данных

Дополнительная литература к курсу

книга

■ Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development / Синди Альварес

Прагматичное изложение методики Customer Development, 200 страниц
книга

■ Бизнес-игры: создание революционных продуктов с помощью клиентов / Люк Хоманн

12 бизнес-игр для выявления требований клиентов, 200 страниц
книга

■ Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО (User Story Mapping) / Джефф Паттон

Организация и приоритизация пользовательских требований

Воркшоп для компаний в закрытых группах

Организуем для вашей компании закрытое обучение:

Удобный график обучения
Группа от 6 до 12 человек
Возможность адаптации воркшопа под рабочий проект
Электронное свидетельство об окончании обучения всем участникам
Закрывающие документы

Оставить заявку

Расписание всех онлайн-воркшопов