Школа анализа
и проектирования
информационных систем

Онлайн-воркшоп
Бизнес-анализ. Разработка пользовательских требований и постановка задач на разработку

  • Продолжительность:
    8 часов
  • 2 дня (сб, вс)
    1 раз в квартал
  • 10:00—14:00
    Мск
  • 19.000 руб. — для частных лиц
    25.000 руб. — для компаний

Автор воркшопа

Ведущие воркшопа:

Подробнее о воркшопе

Цель обучения
Научиться описывать постановку задачи на разработку ИТ-системы, сервиса, продукта в понятной, однозначной, наглядной форме, не залезая в детали реализации.
Уровень Junior+
Для тех, кому важно уметь ставить задачи на разработку ИТ-систем и сервисов — бизнес-аналитиков, Product Owner, менеджеров продукта и проекта.
Формат: воркшоп
■ Онлайн
■ Группа до 16 человек
■ Практика проходит в командах по 3-4 человека
■ Чередование теории, практики и обратной связи

Воркшоп — формат быстрого освоения мини-компетенций.
Используем
■ Инструменты: Zoom, Miro

■ Техники: Impact Map, User Story Map, Definition of Done
Что получите
■ Опыт постановки задачи на разработку продукта
■ Полезные материалы
■ Сертификат о прохождении воркшопа
.У вас не останется. .вопросов.
Наш преподаватель во время обучения подробно ответит на все ваши вопросы по теме

Для кого этот воркшоп?

Бизнес-аналитик

Для тех, кому надо быстро и наглядно ставить задачи на автоматизацию бизнес-процессов, применяя современные эффективные способы представления и донесения идей до команды.

Product Owner

Для тех, кто максимизирует ценность продукта, общаясь со стейкхолдерами и выступая единой точкой входа для команды разработки.

Менеджер продукта

Для тех, кто отвечает за коммерческий успех продукта на рынке, глубоко погружаясь в проблемы клиентов, считая экономику, но и успевая регулярно общаться с командой разработки.

Менеджер проекта

Для тех, кому надоело по 100 раз перерисовывать диаграммы Гантта и принуждать команду к работе, а хочется сфокусироваться на результате и эффектах, которые принесёт продукт клиенту и пользователям.

Чему вы научитесь

  • Как определять состав ИТ-поставки, исходя из целей

    Техника Impact Mapping помогает команде сфокусироваться на цели выпуска очередной версии ИТ-системы и придумать те истории, которые помогут в её достижении
  • Как писать хорошие истории

    Мы поможем вам научиться формулировать наглядные истории с понятной бизнес-ценностью, используя принципы INVEST, признаки готовности истории (Definition of Done) и приёмочные тесты (Acceptance Tests)
  • Как проводить декомпозицию историй ИТ-поставки

    Как разбивать большие идеи на эпики и истории, которые команда может реализовать в ходе коротких спринтов
  • Как создавать план развития ИТ-продукта

    Техника User Story Mapping помогает команде визуализировать приоритеты историй и составлять план релизов
  • Как делать план реализации по приоритетам

    Деловая игра поможет нам распределить истории по разным группам в зависимости от того, насколько их реализация приносит ценность бизнесу и клиентам

Программа практического воркшопа

Модуль 1
Модуль 1
Определение целей и границ продукта
  • Постановка целей разработки на языке бизнеса и пользователей
  • Техника Impact Mapping: визуализация целей, участников и ожидаемых эффектов
  • Критерии успешности изменений, согласование ожиданий стейкхолдеров
  • Практика: формулировка целей и построение карты влияния для учебного кейса
Модуль 2
Модуль 2
Формализация пользовательских требований
  • Основы формата User Story и его роль в коммуникации между бизнесом и разработкой
  • Принципы качественной пользовательской истории (INVEST)
  • Описание бизнес-функций и сценариев использования
  • Практика: написание user stories, выявление и формулировка бизнес-ценности
Модуль 3
Модуль 3
Декомпозиция и валидация требований
  • Методы декомпозиции: эпики, истории, задачи
  • User Story Mapping: построение карты пользовательских историй
  • Определение Definition of Done и приёмочных критериев
  • Практика: декомпозиция требований, выстраивание карты историй, формулировка критериев приёмки
Модуль 4
Модуль 4
Приоритизация и планирование реализации
  • Подходы к расстановке приоритетов: бизнес-ценность, риски, выгоды
  • Планирование релизов, спринтов и очередности поставки функциональности
  • Интерактивная деловая игра по приоритизации бэклога
  • Практика: группировка и ранжирование историй, составление плана релиза

Авторы воркшопа — практикующие специалисты

Ведущий воркшопа — практикующий специалист

Посмотрите открытый вебинар ведущего

Сергей Медведев
Почему 100% загрузка ресурсов опасна для компании ·

Отзывы выпускников

🔹 «Я научилась применять на практике техники»
Время тренинга пролетело незаметно, при этом успели пройти достаточно подробно все темы от карты влияния до приоритезации бэклога. Всё успели попробовать на практике. У меня разложились по полочкам те обрывочные знания по принципам Agile и техникам, которые используются при этом подходе к разработке ПО.

Я научилась применять на практике техники, про которые раньше только слышала или читала в теории. Стало понятно, для чего они нужны и как могут быть связаны между собой, чтобы сфокусироваться на максимально ценных функциях и как можно быстрее реализовать их в продукте. И конечно главное — что во все этапы разработки должны быть вовлечены все участники команды, чтобы все понимали, что и зачем и для кого они делают.


Ирина Соловьёва

Ведущий бизнес-аналитик, Формула Би Ай

🔹 «Много практики за короткое время»

Тренинг позволяет за короткое время познакомиться с набором инструментов для работы с требованиями в Agile и попрактиковаться в использовании этих инструментов.



Виктория Константинова

Ведущий системный аналитик, АльфаБанк

🔹 «Терпеливо и подробно»
Инструктор в течение всего тренинга терпеливо и подробно объяснял непонятные моменты на наглядных и жизненных примерах, обращал внимание участников на важные моменты при разработке user story.

С помощью этого курса я наконец поняла, как я могу начать применять их на практике, а также помогать своим коллегам при их разработке.



Анна Рыжкова

Юзабилити-аналитик в Сбербанк-Технологии

🔹 «Самое полезное — практика»

Самое полезное — практика и практические замечания тренера. Ведущий создал хорошую эмоциональную атмосферу, что тоже способствовало эффективности тренинга



Илона Миронова,

Аналитик в Ортикон

Количество мест ограничено! 16 человек на группу. Успейте записаться.

Оплата и регистрация

Онлайн-воркшоп. Бизнес-анализ. Разработка пользовательских требований и постановка задач на разработку

Если места на обучение уже закончились или вам не подходят даты воркшопа


Запишитесь в лист ожидания. Как только будет открыт новый поток, мы сообщим о датах.

Нажимая на кнопку, вы принимаете условия обработки персональных данных

Дополнительная литература к курсу

книга

■ Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development / Синди Альварес

Прагматичное изложение методики Customer Development, 200 страниц
книга

■ Бизнес-игры: создание революционных продуктов с помощью клиентов / Люк Хоманн

12 бизнес-игр для выявления требований клиентов, 200 страниц
книга

■ Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО (User Story Mapping) / Джефф Паттон

Организация и приоритизация пользовательских требований

Воркшоп для компаний в закрытых группах

Организуем для вашей компании закрытое обучение:

Удобный график обучения
Группа от 7 до 12 человек
Возможность адаптации воркшопа под рабочий проект
Электронное свидетельство об окончании обучения всем участникам
Закрывающие документы

Оставить заявку

Расписание всех онлайн-воркшопов