Школа
системного анализа
и проектирования

Корпоративный онлайн-курс
Бизнес-анализ. Моделирование процессов предприятия

  • Продолжительность:
    16 часов
  • По расписанию,
    согласованному
    с Заказчиком
  • от 7 до 16
    участников
  • Стоимость обучения по запросу

Подробнее о курсе

Цель обучения
Вы систематизируете знания и составите цельную структуру бизнес-процессов.
Полезно тем, у кого есть некоторые знания, но они не структурированы или давно не применялись на практике.
А также тем, кто хочет только получить знания о моделировании.
Для кого
  • Менеджеров, которые ведут компанию к цифровизации или планируют цифровую трансформацию,
  • Специалистов, которые хотят научиться структурировать деятельность компании и описывать процессы,
  • Аналитиков, желающих углубить знания в моделировании процессов и улучшить навык владения нотациями,
  • Бизнес-заказчиков, которые хотят лучше понимать аналитиков и разработчиков и научиться читать модели и схемы процессов,
Разработчиков и других ИТ-специалистов, которые хотят понимать контекст бизнеса.
Форматы
Ёмкая подача: курс короткий и интенсивный, не растягиваем на месяцы.
Вы освоите тему за 2-3 недели и сможете сразу применить новые знания в работе.
Курс построен на практике.
Нет «голой теории»: после каждого теоретического блока следует практический.
Используем
Zoom, Miro
Чему научатся
Освоите самые востребованные методы описания бизнес-процессов: от структуры корпоративной деятельности в IDEF0 до детализации логики выполнения работ в BPMN.

Возможно адаптировать обучение под конкретно ваш рабочий проект и ваши задачи.

Программа

Модуль 1.
Модуль 1.
Основы процессного подхода
Теория:

  • Понятие бизнес-модели. Метод Канва бизнес-модели.
  • Что такое бизнес-процесс: определение и ключевые характеристики.
  • Отличия процесса от проекта.
  • Деятельность как система бизнес-процессов.
  • Показатели бизнес-процессов и бизнес-метрики.
  • Система сбалансированных показателей, стратегическая карта Нортона-Каплана.
  • Матрица ответственности (RACI).
  • Типовые системы структурирования бизнес-процессов.
  • Основы работы в Business Studio: функциональные возможности, принципы, моделирование, особенности интерфейса.

Практика:

  • Определить ключевые характеристики своего предприятия по методу «Канва бизнес-модели».
  • Определить набор бизнес-процессов верхнего уровня иерархии для своего предприятия.
  • Составить схему организационной структуры своего предприятия.
  • Составить стратегическую карту для своего предприятия, связав цели по 4-м перспективам с показателями их измерения.
Модуль 2.
Модуль 2.
Структурный анализ и SADT-моделирование
Теория:

  • Понятие методологии и нотации.
  • SADT и IDEF-методы.
  • Методология и нотация функционального моделирования IDEF0.

Практика:

Описать систему бизнес-процессов своего предприятия в виде IDEF0-диаграммы.
Модуль 3.
Модуль 3.
Событийно-процессные нотации для описания бизнес-логики
Теория:

  • Нотация EPC.
  • Нотация BPMN.
  • CASE-средства и BPM-системы (обзор ключевых возможностей).

Практика:

Детально описать логику выполнения одного или нескольких бизнес-процессов на диаграммах в нотациях EPC, BPMN.
Модуль 4.
Модуль 4.
Итоговый закрепляющий практикум
Практика:

Сгруппировать ранее разработанные артефакты в единый документ, презентовать преподавателю и участникам, получить фидбек.

Если хотите попасть на этот курс в открытый поток


Запишитесь в лист ожидания. Как только будет открыт новый поток, мы сообщим о датах.

Нажимая на кнопку, вы принимаете условия обработки персональных данных

Авторы и ведущие курса — практикующие специалисты

Посмотрите на ведущих курса в действии

Открытый вебинар Юлии Филиной
Мифы о нотациях бизнес процессов - IDEF0, BPMN и прочие
Открытый вебинар Анны Вичуговой
Практическое использование DFD: как описать движение данных в бизнес-процессах?

Отзывы

🔹 «Всё буду обязательно применять»
Всё буду обязательно применять в работе. Построение диаграмм в нотации BPMN особенно актуально для уровня компании, в которой я сейчас работаю.

Мне понравилось, что преподаватель отлично владеет материалом, всегда готовится к занятию и отвечает на любые вопросы. Также дали много ссылок на дополнительную литературу.

Анна Хоркина, Июль 2023
Бизнес-аналитик в ИТ-компании «Итерация»
🔹 «Ничего лишнего»
Информация была преподнесена так, как нужно, ничего лишнего: основа и важные моменты. Преподаватель была отзывчива, понятно объясняла ошибки, приводила хорошие примеры.

На этом курсе я познакомилась с EPC, до этого даже не сталкивалась с этой нотацией, вспомнила IDEF0, углубилась в BPMN.

Светлана Брыкова, Май 2023
Старший бизнес-аналитик в ИТ-компании «Итерация»

На что мы опираемся при разработке обучения

Авторы курсов являются практикующими специалистами, которые работают в ИТ-сфере с российским образованием и опытом работы.

Являются представителями и воспитанниками российской инженерной школы.
Упор на классиков системного анализа
Эксперты школы опираются на разработки классиков прикладного системного анализа, таких как Тарасенко и Оптнер.
Актуальность и запрос рынка
Курсы развивают прежде всего прикладные умения, актуальные на современном рынке.
Фундаментальное мышление
При прохождении нескольких прикладных курсов мы помогаем развить фундаментальные компетенции и виды мышлений.
Малые группы, живой контакт
Мы практикуем интенсивное интерактивное обучение в малых группах. Мы не делаем ставку на самостоятельное изучение записей и материалов, а специализируемся на живом контакте учебной группы с преподавателем и быстрой обратной связью.
Командное обучение
Мы собираем команды с разным уровнем квалификации и опытом, что даёт возможность горизонтального, взаимного обучения (peer-to-peer learning) между студентами. Командная работа создаёт высокое вовлечение учеников.

Оставьте заявку на обучение

■ Все сотрудники получат электронное свидетельство об окончании обучения

■ Предоставляем все закрывающие документы

  • Дмитрий Коротыш
    CBDO, Руководитель направления корпоративного обучения и Центра оценки и развития компетенций ACSE